New leader assimilation: “Taking charge, takes a long long time.”

Wat is new leader assimilation?

New leader assimilation, ook wordt wel de term new leadership assimilation gebruikt, is een proces ontworpen om een nieuwe leidinggevende op een team te introduceren en sneller en succesvol te laten integreren met zijn of haar team.

Het woord ‘New’ slaat niet op een beginnend leidinggevende, maar op elke leidinggevende die nieuw is voor een team. Overigens wordt het ook wel gebruikt als de leidinggevende blijft, maar er in een korte tijd relatief veel wisselingen in een team hebben plaatsgevonden.

Als het effectief wordt gedaan, dan brengt het verwachtingen en voorkeuren naar boven om succesvoller te zijn en neemt barrières weg die succes in de weg staan.  

Een goede vertaling in het Nederlands voor new leader assimilation is er eigenlijk niet. Of het zou leiderschap assimilatie moeten zijn. Assimilatie is een begrip uit de ontwikkelingspsychologie, afkomstig van de Zwitserse psycholoog Jean Piaget.

Onderzoek en resultaten proces new leader assimilation.

Over het proces van new leader assimilation, heeft John Gabarro voor het eerst gepubliceerd in 1985. Destijds was hij Professor aan Harvard Business School, momenteel is hij directeur van Towers Watson & Co.  Hij bestudeerde een aantal leidinggevenden, werkzaam als general managers, om hun uitdagingen te begrijpen bij het proces om grip te krijgen op een nieuwe organisatie en vooral, omdat hij wilde weten waarom sommige succesvol zijn, waar anderen falen.

Drie sleutelpunten voor succes.

Hij ontdekte aan de hand van zijn meerjarige onderzoeken onder meer drie sleutelpunten die bijdragen aan het hebben van succes, en derhalve aan het voorkomen van falen, van een leidinggevende en zijn of haar teamleden:

1.      Succesvolle transities om als team aan de slag te gaan, volgen voorspelbare stappen.

2.      Een goede relatie tussen leidinggevende en teamleden heeft een zeer grote impact op succes.

3.      Leidinggevenden doen er veel langer over om goed in hun nieuwe rol te komen dan gedacht.

Gabarro's studie toonde aan dat dit gemiddeld 13 tot 18 maanden in beslag neemt! "Taking charge, takes a long, long time."

Gabarro stelde naar aanleiding van het derde punt dat, gegeven het feit dat er dikwijls sprake is van kortere opdrachten voor leidinggevenden, organisaties hierdoor met een enorme (verborgen) kostenpost te maken kunnen hebben.  

Het is dan ook geen verrassing dat Gabarro's onderzoek grote belangstelling kreeg. Het proces zoals we dit vandaag de dag gebruiken, is voor het eerst ontwikkeld als programma voor het Amerikaanse leger en kreeg al gauw navolging in diverse organisaties. Bijvoorbeeld bij Exxon en Ford Motor Company.

Ervaringen met new leader assimilation.

New leader assimilation helpt leidinggevenden en hun teamleden om effectief met elkaar samen te gaan werken. Hoewel het proces een bepaald verloop kent, is maatwerk mogelijk. Onze ervaring is, dat al na sessies van een of twee dagdelen de feedback van zowel leidinggevenden en teamleden zeer positief is. Ondanks dat er soms scepsis vooraf was, werd het als een verrassende en zeer positieve interventie ervaren, met aantoonbaar goed resultaat in de praktijk. Dit proces is van grote waarde voor een lange(re) relatie tussen leidinggevenden en hun teams, maar zeker ook bij tijdelijke opdrachten.

Wil je weten wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact met ons op via de contactpagina.